pelatihan seven management and planning tool

DESKRIPSI TRAINING SEVEN MANAGEMENT AND PLANNING TOOL

Pelatihan Seven Management and Planning Tool memiliki peran penting dalam pengembangan kemampuan manajemen dan perencanaan suatu organisasi. Dengan pemahaman yang mendalam tentang alat-alat ini, tim manajemen dapat mengidentifikasi masalah, mengoptimalkan sumber daya, dan merumuskan strategi yang lebih efektif.

Hal ini memungkinkan organisasi untuk meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi risiko, dan mencapai tujuan dengan lebih baik. Selain itu, pelatihan ini juga memfasilitasi komunikasi yang lebih baik antara anggota tim, mempromosikan pengambilan keputusan yang terinformasi, dan memungkinkan organisasi untuk tetap relevan dalam lingkungan bisnis yang terus berubah. Dengan demikian, pelatihan Seven Management and Planning Tool menjadi kunci untuk mencapai keunggulan kompetitif dan kesuksesan jangka panjang.

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN DAN PERENCANAAN

Tujuan pelatihan Seven Management and Planning Tool adalah:

  1. Meningkatkan Keterampilan Manajemen
  2. Optimasi Proses
  3. Peningkatan Pengambilan Keputusan
  4. Peningkatan Komunikasi
  5. Manajemen Risiko
  6. Peningkatan Kualitas dan Kepuasan Pelanggan
  7. Mencapai Tujuan Strategis

Dengan demikian, tujuan utama dari pelatihan Seven Management and Planning Tool adalah meningkatkan kemampuan manajemen, mengoptimalkan proses, dan mencapai kesuksesan organisasi dalam jangka panjang.

MATERI TRAINING 7 TOOLS MANAGEMENT AND PLANNING

Berikut adalah daftar materi yang dapat disertakan dalam pelatihan Seven Management and Planning Tool:

  1. Pengenalan Konsep Manajemen dan Perencanaan:
    • Definisi manajemen dan perencanaan.
    • Pentingnya manajemen yang efektif dalam organisasi.
    • Hubungan antara manajemen dan perencanaan.
  1. Tujuan dan Manfaat Seven Management and Planning Tool:
    • Mengapa Seven Management and Planning Tool diperlukan.
    • Manfaat yang dapat diperoleh dari penggunaannya.
  1. Tool Pertama: Affinity Diagram:
    • Pengenalan Affinity Diagram.
    • Bagaimana membuat dan menggunakan Affinity Diagram.
    • Studi kasus tentang penggunaan Affinity Diagram.
  1. Tool Kedua: Tree Diagram:
    • Pengenalan Tree Diagram.
    • Cara mengembangkan Tree Diagram.
    • Contoh penggunaan Tree Diagram dalam perencanaan proyek.
  1. Tool Ketiga: Prioritization Matrix:
    • Pengenalan Prioritization Matrix.
    • Bagaimana mengukur dan mengidentifikasi prioritas.
    • Latihan dalam penggunaan Prioritization Matrix.
  1. Tool Keempat: PDPC (Process Decision Program Chart):
    • Pengenalan PDPC.
    • Bagaimana membuat dan menggunakan PDPC.
    • Kasus studi PDPC dalam manajemen risiko.
  1. Tool Kelima: Activity Network Diagram (AND):
    • Pengenalan Activity Network Diagram.
    • Contoh penggunaan Activity Network Diagram dalam perencanaan proyek besar.
  1. Tool Keenam: Matrix Diagram:
    • Pengenalan Matrix Diagram.
    • Cara mengembangkan dan menginterpretasikan Matrix Diagram.
    • Studi kasus tentang penggunaan Matrix Diagram dalam pengambilan keputusan.
  1. Tool Ketujuh: Arrow Diagram (ADM):
    • Pengenalan Arrow Diagram.
    • Bagaimana membuat dan menggunakan Arrow Diagram.
    • Latihan dalam membuat jadwal proyek dengan ADM.
  1. Integrasi Alat-Alat dalam Manajemen dan Perencanaan:
    • Bagaimana mengintegrasikan alat-alat ini dalam proses manajemen dan perencanaan.
    • Studi kasus tentang penggunaan gabungan alat-alat dalam situasi bisnis nyata.
  1. Kasus-Kasus Praktis dan Latihan:
    • Latihan praktis menggunakan alat-alat Seven Management and Planning Tool dalam situasi bisnis yang berbeda.
    • Kasus-kasus studi untuk memahami penggunaan alat-alat ini dalam konteks dunia nyata.
  1. Evaluasi Hasil Pelatihan:
    • Mengevaluasi pemahaman dan keterampilan peserta.
    • Pengukuran efektivitas pelatihan.
    • Mendiskusikan penerapan alat-alat ini dalam pekerjaan sehari-hari.
  1. Sesi Tanya Jawab dan Diskusi:
    • Kesempatan bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan dan berdiskusi tentang pengalaman mereka.
  1. Penutup dan Evaluasi Keseluruhan Pelatihan:
    • Ringkasan kesimpulan dari pelatihan.
    • Pengumpulan umpan balik dari peserta tentang pelatihan ini.

Materi-materi ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang Seven Management and Planning Tool dan bagaimana mengaplikasikannya dalam berbagai konteks manajemen dan perencanaan.

PESERTA TRAINING 7 TOOLS MANAGEMENT AND PLANNING TERBAIK

Pelatihan Seven Management and Planning Tool relevan dan bermanfaat bagi berbagai kelompok peserta, termasuk:

  1. Manajer dan Pemimpin Organisasi
  2. Tim Proyek
  3. Staf Departemen Perencanaan
  4. Manajer Operasional
  5. Manajer Sumber Daya Manusia (SDM)

Penting untuk diingat bahwa Seven Management and Planning Tool adalah alat yang fleksibel dan dapat diterapkan dalam berbagai konteks organisasi, termasuk bisnis, pemerintahan, nirlaba, dan proyek. Oleh karena itu, pelatihan ini dapat bermanfaat bagi siapa saja yang terlibat dalam manajemen, perencanaan, dan pengambilan keputusan dalam organisasi.

INSTRUKTUR PELATIHAN MANAJEMEN DAN PERENCANAAN

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN 7 TOOLS MANAGEMENT AND PLANNING

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

JADWAL TRAINING 2023

18-19 Januari 2023
22-23 Februari 2023
15-16 Maret 2023
19-20 April 2023
23-24 Mei 2023
14-15 Juni 2023
12-13 Juli 2023
23-24 Agustus 2023
13 – 14 September 2023
11-12 Oktober 2023
8 – 9 November 2023
29-30 November 2023
13-14 Desember 2023

Lokasi pelatihan seven management and planning tool:

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi training seven management and planning tool BALI, SURABAYA, MEDAN, MALAYSIA DAN JAKARTA tahun 2023 ini :

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
  • Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

  • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
  • FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
  • Module / Handout
  • FREE Flashdisk
  • Sertifikat
  • FREE Bag or backpack (Tas Training)
  • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  • 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
  • FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *