DESKRIPSI PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO)
Pelatihan Project Management Office (PMO) memiliki peranan krusial dalam memastikan keberhasilan proyek. Dengan pemahaman mendalam tentang metodologi manajemen proyek, tim PMO dapat mengawasi, mengatur, dan mengkoordinasikan proyek dengan efisiensi.
Keberadaan PMO juga membantu membangun komunikasi yang solid antara stakeholder, mengoptimalkan proses bisnis, serta meningkatkan kualitas hasil proyek. Dengan demikian, pelatihan PMO memiliki peran penting dalam mewujudkan proyek-proyek sukses dan pertumbuhan berkelanjutan bagi organisasi.
TUJUAN PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO)
- Meningkatkan kemampuan identifikasi
- Mengoptimalkan alokasi sumber daya
- Meningkatkan keterampilan dalam mengelola tim proyek
- Memfasilitasi komunikasi antara anggota tim
- Memahami dan menerapkan alat dan teknik manajemen proyek
MATERI PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO)
Pengenalan tentang Manajemen Proyek:
- Definisi dan konsep dasar manajemen proyek
- Siklus hidup proyek dan fase-fase utamanya
- Peran dan tanggung jawab PMO dalam manajemen proyek
Metodologi Manajemen Proyek:
- Pemahaman tentang berbagai metodologi manajemen proyek (mis. Agile, Waterfall, Hybrid)
- Kelebihan dan kekurangan masing-masing metodologi
- Pemilihan metodologi yang sesuai dengan jenis proyek
Perencanaan Proyek:
- Proses perencanaan proyek secara rinci
- Pembuatan rencana proyek, termasuk jadwal, anggaran, dan alokasi sumber daya
- Identifikasi risiko dan perencanaan mitigasi
Pengendalian Proyek:
- Monitoring dan pelaporan kemajuan proyek
- Pengelolaan perubahan dalam proyek
- Pengendalian biaya, jadwal, dan kualitas proyek
Manajemen Risiko:
- Identifikasi, analisis, dan penilaian risiko
- Pengembangan strategi mitigasi risiko
- Pengelolaan risiko selama siklus hidup proyek
Komunikasi dan Kolaborasi:
- Pentingnya komunikasi efektif dalam manajemen proyek
- Pengelolaan komunikasi dengan stakeholder
- Kolaborasi antara anggota tim proyek dan departemen terkait
Manajemen Tim:
- Membangun dan memimpin tim proyek
- Pengelolaan konflik dan motivasi tim
- Keterampilan kepemimpinan dan delegasi
Penggunaan Perangkat Lunak Manajemen Proyek:
- Pengenalan tentang alat dan perangkat lunak manajemen proyek (mis. Microsoft Project, Jira, Trello)
- Penerapan alat untuk perencanaan, pemantauan, dan pelaporan proyek
PMO dalam Konteks Strategis:
- Peran PMO dalam mendukung tujuan strategis organisasi
- Integrasi proyek dengan visi bisnis dan kebijakan perusahaan
- Pengukuran kinerja proyek dan manfaat yang dihasilkan
Studi Kasus dan Latihan:
- Analisis studi kasus nyata dalam manajemen proyek
- Latihan simulasi manajemen proyek untuk mengasah keterampilan
Etika dan Prinsip Manajemen Proyek:
- Etika dalam manajemen proyek
- Prinsip-prinsip manajemen proyek yang efektif
Evaluasi dan Sertifikasi:
- Ujian penilaian untuk mengukur pemahaman dan keterampilan peserta
- Pemberian sertifikat pelatihan PMO kepada peserta yang berhasil menyelesaikan pelatihan
PESERTA PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO)
- Manajer Proyek
- Anggota Tim Proyek
- Koordinator Proyek
- Individu yang bertanggung jawab untuk mengoordinasikan berbagai aspek dalam suatu proyek
- Karyawan Tingkat Eksekutif
INSTRUKTUR PELATIHAN PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO)
Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.
JADWAL TRAINING 2023
18-19 Januari 2023
22-23 Februari 2023
15-16 Maret 2023
19-20 April 2023
23-24 Mei 2023
14-15 Juni 2023
12-13 Juli 2023
23-24 Agustus 2023
13 – 14 September 2023
11-12 Oktober 2023
8 – 9 November 2023
29-30 November 2023
13-14 Desember 2023
Lokasi Pelatihan :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Investasi pelatihan tahun 2023 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.